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无形资产作为体育场馆资产的重要组成部分,是重要的经营资源,通过体育场馆无形资产的开发,可以拓宽场馆建设的融资渠道,增加场馆的运营收入。目前,我国体育场馆无形资产开发处于低端水平,没有发挥无形资产的最大价值,而NBA作为市场化程度最高的职业体育联盟之一,各支俱乐部的竞赛场馆无形资产开发形成了成熟的管理方式和开发策略。因此,我们有必要对美国NBA竞赛场馆的无形资产开发进行研究,总结出他们在体育场馆无形资产开发方面的先进经验和成功因素,使其能够为我国体育场馆的无形资产开发提供借鉴。本文以NBA联赛29个竞赛场馆为研究对象,采用文献资料法、个案分析法、专家访谈法、比较分析法和逻辑分析法对NBA竞赛场馆的无形资产开发进行深入研究,总结出如下几点结论：1.体育场馆无形资产主要分为资源型无形资产、知识型无形资产、权利型无形资产、经营型无形资产、观念型无形资产五类。体育场馆无形资产开发是指体育场馆所有者或运营者,把体育场馆无形资产资源转化为服务产品,使体育场馆无形资产资源价值最大化的过程。2.NBA竞赛场馆无形资产开发的最核心内容是资源型和权利型无形资产。对于无形资产开发的管理模式主要有政府和NBA球队共同开发,NBA球队与其他职业体育联盟球队共同开发以及NBA球队独自开发三种模式。在这三种模式下,针对不同无形资产的类别存在明确的收益分配方式。3.NBA竞赛场馆核心无形资产开发的策略主要有市场细分策略和营销组合策略,无形资产开发的实质是满足观众和赞助企业的需求4.NBA竞赛场馆核心无形资产开发的成功因素是场馆产权关系明晰,无形资产开发的权益明确,以顾客价值最大化为开发的核心；同时也存在无形资产开发的风险管理不足的问题。5.NBA竞赛场馆无形资产开发的未来趋势是资源型和权利型无形资产仍然占有重要地位,观念型无形资产对于塑造NBA球队和场馆的形象和NBA球队主场文化的形成有重要意义,受到场馆运营者的重视。