改革开放30年,民营经济逐渐成为我国经济高质量发展过程中不可或缺的力量,但发展过程当中弊端日益凸显,在企业面临变革及转型升级时,须要有一支强大的中层管理队伍,以支撑企业战略转型中的变革,谋求企业可持续发展。但是大部民企制造业都采用家族管理模式,组织灵活度低,且不重视作为“中流砥柱”的中层管理的培养,依托其自身的“野蛮”式成长。本文以传统民营企业B公司为研究对象,首先回顾了培训的相关理论,以及中层管理培训存在的问题和对策相关研究。并通过对B公司中层管理者培训现状问卷调查和中高层访谈,探索发现B公司中层管理培训存在如下问题:（1）缺少从战略视角下的中层胜任能力进行需求分析。（2）课程内容缺失中层领导力开发相关课程。（3）传统的教学模式下实践案例教学薄弱。（4）管理专业化不足且无培训动态改进机制。最后,本文基于培训相关理论与问题成因进行分析,提出B公司中层管理培训优化建议:（1）以战略导向建立中层管理者胜任模型。（2）聚焦中层管理者能力挑战增加领导力课程内容。（3）实行混合式教学模式。（4）建立培训项目动态改进机制。期待通过整个中层管理培训项目方案的优化,能够帮助提升现有中层管理干部的能力,进而支持企业转型达成公司战略目标。本文以中层管理者培训项目问题为出发点,结合培训相关理论、中层的特点以及民用电工行业的特点分析,希望能作为同行业其他公司提供参考。