人与组织匹配是从属于人和环境匹配框架下的。对于如何取得人与组织的匹配有两种视角:一是强调个体特点与组织特点存在相似性而导致一致性匹配的出现；另外是人与组织的互补性匹配,组织为个体提供物质、财务、心理资源和发展机会来满足个体需要,个体则贡献自己的时间、知识、技能等来满足组织的要求。在具体的人力资源管理实践中,由于组织本身结构和战略的变化,以及个体本身的发展和变化,人与组织的匹配是一个动态的过程,如何在这个过程中发现问题并通过适当的手段来调整,以使得人与组织达到匹配的目的,从而提升组织绩效,是每个企业需要思考的问题。　　 本文主要研究了海尔集团在不同的战略阶段的人力资源管理实践,然后从人.组织匹配的角度来分析和讨论海尔人力资源管理实践在不同阶段的特征以及效果；通过海尔的实证案例来说明在不同内外部环境下,组织应如何来调整以达到人与组织的匹配。