随着经济全球化、我国加入世贸组织，建筑企业面临的竞争环境发生了巨大的变化：市场竞争国际化，市场信息瞬息万变，市场机遇稍纵即逝，尤其市场需求复杂多样化，建设项目投资规模越来越大，技术要求越来越高，传统的建筑企业组织模式已经很难适应市场的发展，如何改进建筑企业的组织模式成为人们广泛关注的焦点。以合作赢得竞争已成为各国企业的共识，而“动态联盟”恰是最有效的能够获得“共赢”的合作方式，它将成为新世纪企业超越传统竞争的新模式。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，强调整个供应链的效率和效益，注重企业间的合作，提高供应链整体竞争力。供应链管理和动态联盟理论最先在制造业得以应用和发展，本文尝试将其思想引入到建筑行业，建立基于供应链管理的建筑企业动态联盟。 全文从以下几方面进行研究：本文首先简要介绍了供应链管理及动态联盟的理论，提出了建筑企业供应链的概念，并结合建筑业企业的特点，通过与制造业企业的比较，分析了建筑企业动态联盟模式的思想及内涵。然后详细分析了建筑企业动态联盟的组建过程与运行程序，其中对盟员企业的选择进行了重点研究。最后针对建筑企业动态联盟模式在工程项目建设中运作的几个关键问题进行了研究，比如联盟的收益风险分配机制以及盟员企业在工程建设中的沟通与协调等。论文的结论部分总结了全文的研究成果，提出了推动动态联盟在我国建筑业应用的建议，指出了进一步研究的方向。