汽车工业高速发展带动下游零部件企业网络的快速布局和延伸。全球化的采购导致大量供应商散布于全球各地,全球性各类灾害及其它突发变化对供应链的安全质量风险的陡增。如何有效地评估与控制整个供应链的风险显得十分重要。本文将A公司的供应链风险进行了逐一识别,将供应链风险分为财务风险、运作风险、供应风险、客观环境风险和主观环境风险五个大类及24个风险因素。首先通过专家讨论及问卷调查等方式确定各因子的严重度,并采用层次分析方法得出各因子风险占比。其次收集历史数年风险因子发生频次,同时采用熵权法计算出各因子风险占比。把层次法和熵权法的结果相结合得到综合风险因子占比。通过供应链风险预警机制提高对整个供应链风险的管控能力。创新性的建立供应链网络可视化系统,可视化供应链管理方案使得A公司能够对可能打乱其信息流及物流的意外风险事件做出合理响应,监控并及时了解各类灾害和问题对供应链的影响;快速评估其影响范围和程度,可以第一时间提供给企业管理层最准确的数据以确保其能够做出准确有效的决策。