中小企业堪比经济体系中的“毛细血管”,对一个国家或地区的经济发展、稳定增长和民生改善等方面发挥着基础作用。我国多数中小企业普遍存在资金需求,而能获得银行贷款的企业可谓少之又少,如何解决中小企业融资难、融资贵的问题,对我国的经济发展具有重要意义,供应链金融业务就是在这种环境下应运而生的。供应链金融是指银行围绕核心企业,管理上下游中小企业的资金流和物流,对供应链上下游中小企业提供金融服务的一种融资模式,供应链金融业务的本质是为实体金融服务。由于供应链金融与传统金融运作模式的巨大差异,如何管理和控制供应链金融业务发展中的风险,是商业银行亟待解决的问题。本文案例公司PA商业银行是供应链金融业务的发起方,为供应链中核心企业以及上下游众多中小企业提供供应链金融服务。PA银行在供应链金融业务发展过程中由于忽视了供应链金融的潜在风险,造成了一定的危机。PA银行供应链金融风险事件是这一时期国内供应链金融业务发展的一个缩影,具有典型代表性。与传统银行信贷相比,“信息不对等”是供应链金融业务的主要风险,在应收账款模式下,PA银行通过“1+N+n”进行模式创新,辅以科技赋能,突破核心企业的信用多层穿透以及确权问题,把融资企业、供应链上的核心企业、多级子公司和贸易背景真实性作为一个整体衡量,进而为企业提供融资支持。论文案例介绍部分着重介绍了PA银行的内部情况和PA银行供应链金融风险事件背景,并详细阐述了PA银行应收账款模式下如何利用新型供应链金融“1+N+n”模式有效控制供应链金融业务发展风险。论文案例分析部分主要对供应链金融业务存在的操作风险、信用风险、市场风险与流动性风险、法律风险进行分析,并着重分析PA银行供应链金融风险事件的原因,对PA银行“1+N+n”新型供应链金融模式如何有效进行风险控制进行分析。论文案例启示部分在结合案例介绍及案例分析的基础上,总结归纳了五点案例启示:回归“实体金融”本质、构建全流程风险管理体系、监管机构建全监督机制、创新业务模式,突破传统风控思维、科技赋能,构建供应链金融生态圈。通过对论文案例研究得到以下几点结论:创新业务模式,突破传统风控思维是PA银行突破供应链金融业务风险盲点的关键;供应链金融业务的本质是实体金融,回归实体金融本质是供应链金融业务价值创造和防范违约风险的基础;构建全流程风险管理体系是PA银行防范项目违约风险的具体手段;供应链金融的风险控制离不开科技的赋能助力。因此在大力发展供应链金融业务的同时,如何控制风险,更好的服务中小微企业,对商业银行在激烈的供应链金融市场竞争中存活并取胜意义重大,在供应链金融蓬勃发展的今天,商业银行必将迎来一场崭新的风险管理革命。