从戴尔私有化的节点切入，综合分析其在中国市场面临的政治，经济，社会，文化的宏观环境，尽管中国市场不再像改革开放初那样遍地黄金，然而由于中国庞大的人口基数以及新的生育政策的执行，戴尔在中国市场仍然可以继续逐利。戴尔中国运营卓越，细分市场表现突出，结合戴尔中国自身特色和优势，应用战略管理各种分析理论，基于分析结果设计戴尔电脑的竞争策略。戴尔中国私有化后,其产品方向分为四块,家庭与个人产品,企业解决方案,服务器存储设备以及软件服务。　　本文首先综述相关理论，奠定研究的理论基础。其次，对戴尔公司经营的各种宏观环境进行分析，随后总结宏观环境有利于戴尔公司中国继续逐利。为了更好的了解PC行业的竞争状况，本文运用迈克尔.波特五力模型理论对行业内各种作用力逐个展开分析并得出竞争激烈利润微薄的结论。为了给戴尔公司提出量身定做的策略，本文进一步运用SWOT分析戴尔公司内部的优劣势以及外部的威胁与机会。综合各种分析结论，对戴尔中国提出了直销与分销并进，加强深入细分市场的调研，实施多品牌策略。