南京尚飞电子科技有限公司发展战略研究

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中小科技企业是最富活力的经济群体,是创造经济奇迹的重要因素,因此,对中小科技型企业的发展战略进行研究具有重要的现实意义。本文在对企业发展战略的文献进行文献综述的基础上,以南京尚飞电子科技有限公司为案例,分析尚飞电子的发展环境,解析尚飞电子发展过程中的主要的问题,构建尚飞电子发展战略体系,最后给出尚飞电子发展战略实施与控制的对策建议。本文运用PEST分析法对经济、技术、行业和市场竞争四个外部因素进行综合评价,分析得出企业关键外部发展因素对企业的影响程度,运用波特的“五力分析法”分析了企业的竞争环境,并通过SWOT矩阵进行全面分析,合理利用外部条件,创造机会,避开威胁。由此可以看出,战略制定与选择实质上就是战略决策的过程。随着全球化的发展、行业结构的调整、国家政策的调整,中小科技型企业面临更好的发展机会,同时也接受国际公司的竞争、夹击,迅速做大做强才能找到出路。
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