自从2004年中国建设银行首先实行股份制改革后,各大股份制商业银行纷纷踏上了股改的道路,截止2010年国有四大商业银行已经全部实现了股份制改革,中国农业银行更是首创全球最大的IPO上市记录。因此,在竞争日益白热化的经济大环境下,为了勇于迎接挑战,积极把握机遇,建立以绩效评价为核心的商业银行管理体系对于其自身的发展具有重大的意义。面对这种客观环境,商业银行积极建立基于经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)的内部管理体制得到了很高的评价。西方发达国家商业银行的历史管理经验表明,EVA不仅仅是一种银行业绩考核指标,更是一种构建银行员工激励机制。我国商业银行经历了从计划经济到市场经济的转变,运营机制不断的规范化和国际化,但是与发达国家的运营机制还有很大的差别。因此,我们需要不断学习与发展,不断改革传统和落后的国有商业银行激励机制,不断提高其经营管理效率,更努力的实现银行可持续发展。本文在阅读了大量的国内外相关研究资料的基础上,从EVA理论及其在中国建设银行的应用方面进行了深入分析和研究,同时结合建设银行甘肃省分行的实际情况提出了合理化的建议和意见。同时,文章通过总结国内外的理论研究现状,对EVA基本理论和方法进行了总结,分析了EVA往绩效评价中的优势,以及其问题和解决方法。中国建设银行作为一家上市多年并率先在银行领域应用EVA考核的商业银行,按照市场经济的要求经营是其更好的生存和更快发展的关键。根据经济增加值在业绩评价和企业财务管理中的应用,中国建设银行积极建立了以其为核心的考核体系和激励约束机制。文章通过研究经济增加值和建行对其的实际应用情况,积极探索经济增加值在银行管理与应用过程中呈现的问题的解决思路,最后提出了未来的发展方向。