在油田开发中后期稳产基础薄弱,含水率上升,产量自然递减加大,开发效果变差,生产成本持续上升,单位成本不断攀高,产量-成本-效益之间的矛盾日益加剧。在当前低油价下,油田企业油气销售收入大幅缩水,经济效益势必变差,成本管理面临巨大挑战。如何加强成本控制,推进效益评价机制,优化成本投入结构和方向,提高成本投入产出效益,是适应新常态、应对低油价的一项重点工作。成本效益评价就是从油田企业生产经营的管理单元入手,通过成本效益评价运行,明确油田企业的单井、单元的效益分布情况,显现出低效无效单井、单元,有针对性地采取分类治理优化措施,是目前油田企业优化结构、降低成本、提升效益的一种有效手段,为油田生产经营决策、油井日常管理和成本优化控制提供决策依据。本文以GD采油厂作为研究对象,通过深入调查GD采油厂的生产经营情况,总结了成本管理、效益评价方面的相关理论与方法,分析了影响采油厂效益的因素和效益评价存在的问题。结合采油厂生产经营特点,建立了科学合理的评价指标体系,利用“三线四区”经济运行模型开展效益评价和分类治理,形成了一套科学合理、结构完整的成本效益评价体系。并在GD采油厂进行了评价应用示例分析,为下步GD采油厂积极应对低油价、改善投入产出结构、提升管理水平提供了行之有效的管理工具。