随着国家的宏观政策和行业发展要求的提升,我国的建筑施工企业已经意识到必须加快转型升级,从追求规模转换成提质增效。未来,如何降低项目管理成本、运营成本,提高工作效率及项目管理效益,实现管理升级,将是面临的一个重要课题。为更加有效、系统、全面地提升多项目管理水平,需要建立符合企业实际的绩效评价体系,笔者通过大量调研、访谈和文献分析,认识到多项目管理在我国建筑行业应用较广,但对于多项目管理绩效评价研究还不够成熟,不成体系。本文通过对A公司多项目管理绩效评价管理现状的分析,得出A公司多项目管理绩效评价存在着绩效考核不合理、问题整改落实不到位、规章制度不完善或执行不到位、环境营造不够等问题。为了解决这些问题,笔者根据绩效评价相关理论,在其他学者研究的基础上,初步选定了财务、项目运作、业主、学习与成长、环境营造5个层面为多项目管理绩效评价的二级指标以及27个三级指标。结合专家评价意见,确定A公司多项目管理绩效评价的23个指标。采用AHP,通过专家打分得出各指标权重系数,构建判断矩阵和一致性检验,建立A公司多项目管理绩效评价指标体系层次分析模型。运用该模型对A公司多项目管理进行绩效评价,依据AHP对主要因素进行定性和定量分析,找出A公司多项目管理存在的问题,突出表现在财务层面。建议各项目成本公开,控制甚至减低成本,另外鼓励管理创新,提高管理效益。同时提出A公司实施多项目管理绩效评价的配套保障措施,分别为高层管理者支持,项目团队支持,职能部门支持,规章制度保障,企业文化和战略保障。