竞争战略研究，是企业战略管理中的重要课题，涉及到企业的生存和发展。面对沈阳有色金属加工厂近几年来市场竞争力下降，产品市场份额相对缩小的问题，特别是在现今国家振兴东北老工业基地这一大背景下，如何制定合理的、科学的竞争战略是沈加厂需要解决的关系其生存发展的关键问题。本文通过对沈加厂的内外部环境分析，提出了沈加竞争战略及具体实施措施，为重振沈加昔日辉煌提供了新思路。 正是基于以上背景，本文第一章提出了所需解决的问题，明确指出沈加只有适时地实施正确的竞争战略才能在当今的激烈市场竞争中立于不败之地，才能真正实现持续、快速地发展，才能发挥自身优势，获取利润，其现实意义非常重大。 第二章主要是对本论文所采用的波特的“五力”模型等基本理论进行了介绍。同时指出论文遵循的是“历史与现实、宏观与微观、理论与实践”的逻辑顺序，其基本思路框架：竞争战略环境分析、竞争战略制定以及相应的实施措施和方法。 第三、四章，着眼于企业的内外部环境分析。即利用波特的“五力”模型、PEST分析法及SWOT分析法等方法对企业的宏观环境、行业环境以及微观竞争环境和竞争要素进行了分析，总结出了企业的优势、劣势、机遇和威胁。 本文第五章主要是根据前面的环境分析制定出沈加的竞争战略，提出了沈加的以成本控制为基础，实施产品的高差异性和重点产品市场聚集的组合竞争战略。 第六章主要是如何实施竞争战略以及竞争战略实施的保障体系和措施，提出了以建立“高效益、高市场占有率、高知名度、高信誉度”的四高产品为核心，建全营销网络、理顺价格体系，创建企业名牌，以提高组织结构效率和建设管理信息平台为实施手段。 本论文的研究工作，不仅为作为铜加工行业的大型企业—沈加的竞争战略的制定提供了理论依据，并且为其发展提供了总体思路和建议。目前，我国的铜加工行业中各企业正处在竞争激烈、举步为艰的阶段，因此，本论文的研究工作对我国铜加工行业各企业实施竞争战略，加强竞争力也具有积极的借鉴意义。