本文以中国网通A分公司的发展战略为研究对象。论文首先讨论在市场机遇与挑战并存的时代,转变企业发展战略与实施转型战略对中国网通的重要性。接着以中国网通集团公司A分公司为例,运用战略管理理论和其它有关经济理论、分析方法和工具,对A公司的可选战略进行了较为系统的分析,对A公司发展战略的实施进行系统的规划。通过分析A公司面临的总体环境(包括:政治法律因素、经济因素、技术因素、现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商、客户),发现总的社会大环境对A公司发展有利,但由于存在同业竞争激烈、替代产品等的威胁,公司面临较大的生存压力。在分析A公司外部现状后,对公司内部情况进行具体的分析,包括公司的组织结构、人力资源、公司产品、市场营销以及公司内部业务流程,指出公司内部环境的优势和不足。在此基础上,运用波特五种竞争力量、SWOT分析矩阵、“利用度—转移性矩阵”等工具进行系统分析,提出A公司的发展战略。最后根据发展战略进行战略部署,从发展战略实施模式的选择、组织结构与战略的匹配、配套措施、企业文化建设对战略实施提出建议。