企业绩效评价是企业管理的一个重要方面,使用科学合理的绩效评价指标体系可以有力的促进企业战略目标的实现。企业的出资人可以通过这样一个评价过程,全面的了解被委托人经营委托资产的效果以及未来发展的趋势,为出资人合理调配手中的资源,对被委托人进行有效的激励和控制,提高企业的整体竞争力提供科学的决策依据。论文通过阐述国外现有的绩效评价的理论基础和研究成果,回顾国内外绩效评价发展的历史,对我国国有企业现行的绩效评价标准进行了分析。在此基础上,针对内蒙古包钢西北创业公司内部绩效评价的现状和存在的问题进行了剖析。目前绩效评价工作主要是检查公司经营指标的完成情况,以及对日常管理工作事务的考核。在此基础上,结合企业绩效评价的新理论和企业绩效评价标准的新发展,按一定的原则和方式组合成一套企业绩效评价新的评价标准体系。实现了财务指标与非财务指标的有机结合,关注财务、客户、运营、学习等维度,体现了企业所处生命周期的特点。然后对改进构建体系方案的实施过程,可能遇到的障碍,以及管理执行层面相应的实施对策进行了阐述。在企业绩效评价中,你评价什么,你就得到什么。通过构建合理的绩效评价指标体系,使绩效评价指标的导向与企业的长期发展目标相一致。以此期望能对内蒙古包钢西北创业公司内部绩效评价提供帮助,助推企业战略的实现。