为解决“小农户”与“大市场”之间的矛盾,学界主要提出了三种组织模式:合作社,合同农业和农工商综合体.作为对现有理论的补充与扩展,本文试图回答以下问题:没有龙头企业的带动,也不通过正式的农民合作组织,一家一户的小农单凭自身的力量是否也能演化出有竞争力的农业?　　 本文以中国中部地区一个普通行政村(天星村)葡萄业的演化历程为例,对以上疑问作出了有条件的肯定回答,并且提出了一种为学界忽视的组织模式.不同于以上三种模式,这是一种自生自发的组织模式--几乎完全凭借一家一户小农自身的力量演化出颇具竞争力的农业。本文剖析了这种一家一户分户经营的组织模式演化的内在运行机制,尤其是与葡萄业的起步、技术演化、市场范围扩展,流通组织演化相关的运行机制.　　 在葡萄业起步和发展过程中,企业家精神发挥着核心作用。在1990年前后,村内恰好出现了少数颇具企业家精神的村民,他们又恰好选择了葡萄业。基于他们不断的创新与试错,葡萄业得以起步；基于一家一户小农的模仿与学习,葡萄业的规模不断扩大；基于一定的进入壁垒与隔离机制,葡萄业得以持续发展。　　 在葡萄种植技术的演化进程中,一家一户的小农通过商业网络成功地推动了通用技术的跨区转移；利用亲情、友情等各种关系网络顺利实现了技术的区域内扩散；通过农户自己的思考、试验以及农户之间的商榷、讨论和争论,通过干中学、知识外溢和试错机制,种植技术得以本地化；通过追赶—模仿-学习机制,技术范式得以多样化,并在很大程度上弱化了竞争,有利于建立起信任与合作关系从而在更大范围内展开竞争.　　 在流通组织的演化进程中,以一家一户的小农为主导、充分竞争为基本特征的流通组织模式之所以逐渐表现出高效率,关键就在于市场范围的不断扩展.在这一关键事实背后,政府角色不容低估,但真正的英雄则是少数具有企业家精神、不断开拓市场的农户。　　 总之,不依赖于龙头企业的带动,不通过正式农民合作组织,也没有政府的刻意扶植,一家一户分户经营的小农单凭自身的力量也完全可以演化出有竞争力的农业.然而,这一结论依赖于两个基本前提:第一,政府应以提供公共物品为首要职责,并在城乡之间尽可能实现机会平等,切实强化农村地区的基础教育、交通等领域的投入.第二,这一过程往往是长期的.任何地区、任何产业的发展都主要是一个长期、渐进、累积和演化的进程,并非在短期内可以人为构建的。相关决策主体需要在较长时期内模仿、学习、试错与创新.无论是产业结构的调整,还是技术的逐渐成熟,或是市场范围的扩展,无疑都需要时间.当然,政府职能和政府官员理念的转变需要时间,基础教育、交通等领域的强化也需要时间。