从2000年的西部大开发到2010年的对口援疆工作的开展，为新疆经济的快速发展提供了众多机遇，使新疆的工业企业和建筑企业迅速发展，也为新疆的钢结构企业提供了重大的发展机遇和广阔市场。一方面由于新疆钢结构企业自身能力的限制，另一方面又由于内地的一些钢结构企业陆续进入新疆市场，对新疆的钢结构企业造成了巨大的竞争压力。在新疆市场中，XX公司相比内地钢结构企业从项目投标到生产、施工都存在着一定的差距，在与内地一些企业竞争时往往要以极低的价格甚至低于成本的价格才能中标，利润空间严重缩水。重新审视XX公司的工程项目成本控制方法已迫在眉睫，及时发现XX公司工程项目成本控制存在的问题，并及时改进、修正是XX公司巩固新疆钢结构市场，开拓内地及海外市场的必要前提。本文在阅读相关文献的基础上，结合自己在XX公司的实际工作，站在一个工程项目成本管理人员的角度，以XX公司承接的A项目为例，从投标阶段、生产阶段、安装阶段到竣工验收阶段入手，对其成本控制现状进行描述，发现XX公司在工程项目成本控制过程中存在的问题，分析问题存在的根本原因，结合相关工程项目成本控制理论，对XX公司的工程项目成本控制提出改进意见和对策。