随着我国加入WTO后,造纸行业正在遭受巨大的挑战。GZ造纸公司是广东省最大的新闻纸生产企业,经历了由效益较好,由于市场的变化及造纸行业内竞争激烈导致了企业亏损。因广州政府推进市区产业“退二进三”工作的推进,拟将位于广州现在城区搬迁到另外的区域。“退二进三”工作是优化城市产业结构和空间布局、走新型工业化道路的重要举措,是实施“青山绿地、蓝天碧水”工程、改善城市环境的重要组成部分。本文以GZ造纸公司搬迁改造项目为研究对象,针对技改项目中的实际建设过程中存在的问题,依据现代项目风险管理基本原理,对改造中的项目、进度、造价和管理等风险内容进行了深入细致的探讨,所做的主要工作内容有以下几点:运用现代项目管理理论指导造纸行业技术改造,阐述了现代项目管理的本质特征,基本过程、方法和要求,提出了GZ造纸公司搬迁改造项目的项目管理的步骤、整体规划。分析了公司目前面临的状况,并从搬迁改造项目的以往经验及现有成果,利用逐级深入的层次模型实现对项目的工作结构分解。对GZ造纸公司搬迁改造项目进行了风险性分析,深入地分析了搬迁改造项目中各风险因素,并构建了风险层次结构,采用专家打分、数学分析与风险图相结合的方法,对GZ造纸公司项目进行了风险评估分析,从而明确了该项目建设中的主要风险及其危害,为项目管理提供了风险应对与控制的科学依据。基于风险评估及分析结果,结合搬迁改造项目的实际情况,系统地研究并提出了搬迁改造项目风险的应对策略及风险监控的措施,在以后真正实施过程中落实相关的措施。搬迁改造项目是非常复杂的,本文研究的目标是着力于造纸项目搬迁改造风险识别到风险应对、控制的研究,提供一种风险控制的分析、识别等的方法,为搬迁改造项目的决策者进行决策提供参考和借鉴,使其决策更为合理和科学。