山东农业银行早期的绩效考核管理,都是靠人力来完成的,现行考核方式存在许多问题,包括科技数据采集稳定性需要人工控制、考核部门计算创利依赖手工、个别调整情况需要人为记录、创利计算间隔周期长。由银行的科技部门采集基础数据、考核部门手工计算结果、个别案例单独调整、每季度提示一次创利水平。绩效考核整体效率不是很高,很多环节还存在不足。绩效考核系统是在传统的、人为的、主观评定的考核制度的基础上研发出来的一套能够科学、准确的分析及评定被考核对象的工作态度、工作业绩、业务水平的考核管理系统。绩效考核是一种科学的评价制度,通过系统的考核计划、制度,来评定和测量员工的工作能力。绩效考核管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作,一般不允许发生错误。正是绩效考核管理的这种重复性、规律性、时间性,使得绩效考核管理计算机化成为必要。计算机进行绩效考核工作,不仅能够保证绩效计算正确无误、快速输出,而且还可以利用员工信息数据库对有关的各种信息进行统计,使工作人员从繁重的手工制作中解脱出来,提高了考核信息的及时性、正确性、全面性。大大提高了管理水平和管理效率,产生了巨大的经济效益和社会效益。本系统是为山东农业银行开发的绩效考核综合管理系统。其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。系统包含的主要功能为员工信息的查询、员工个人关键绩效指标数据的计算,员工关键工作的数据导入,员工得分汇总以及员工绩效考核得分的排名等。本系统采用B/S模式,前台系统开发采用VISUAL STUDIO.NET2008作为开发平台,后台采用SQL Server2005作为数据库管理系统。论文的内容依照实际开发的流程编写。本文详尽介绍了开发山东农业银行综合绩效考核系统的全过程,是按软件工程的思想设计的,包括问题定义、可行性研究、需求分析、系统总体设计、系统详细设计等。