现代科技日益高端化、精细化，现代经济日益全球化、国际化，市场竞争日益激烈，现代项目变得越来越复杂，要求也越来越高。由于项目本身的复杂性和实现环境的不确定性，越来越多的项目实施过程中出现了资源紧缺、项目进度超时、预算超支等问题。关键链项目管理是解决这一问题的有效方法。关键链项目管理是在约束理论基础上发展起来的一种新型项目进度管理技术。它弥补了传统项目进度管理技术在进度及活动时间计划与控制方面的不足，强调整个项目进度的持续改进及动态管理，采用关键链识别及确定、缓冲区设置与进度及缓冲区监视管理等方法来提高项目进度管理水平。目前，关键链项目管理技术在建设工程项目中的应用研究较少，本文试图弥补这一缺陷，从关键链的识别、缓冲区的设置及进度的管理三方面论证和设计了资源限制条件下建设工程项目关键链技术进度管理的方法和方案，采用实际建设工程项目进行实验，并运用Matlab语言将整个进度管理过程进行计算机程序实现。在关键链的识别中，基于序列启发式算法，创新提出关键链识别和配置新方法——冲突工序虚片段重组法，将资源冲突工序析分成多个片段，引入资源冲突虚片段，重新识别和配置关键链，平衡资源冲突，将资源进行优化，最大限度缩减工期。在缓冲区设置中，基于50%法则，创新提出缓冲区设置新方法——线性递变法。使项目缓冲和汇入缓冲的大小随着项目完工程度的变化而线性变化，完工率越高，项目缓冲越小，汇入缓冲越大；在单个汇入缓冲大小的计算方法中，引入项目工序完工系数、专家指定工序重要性系数及不同种类资源使用紧张系数，优化单个汇入缓冲区设置。通过线性递变法设置缓冲区，有效地减少项目的不确定性，确保关键链重要工序顺利开展和完工。在项目进度管理中，基于“两个分界点”，创新提出进度监控新方法——“三七法”，将缓冲区使用和项目完成情况均分为三个等级，两者排列为9种情况，形成7个行动政策等级，即引入了缓冲区突破与行动决策矩阵图，根据项目实际完成情况确定行动等级，对关键链进行实时进度控制，以确保项目按时完成。综合运用上述三个重要步骤，形成一套完整的创新的关键链技术进度管理方法。将该套方法应用于贵州省贵安县贵安新区“贵安路（一期）联络线2标工程”中，采用Matlab语言实现了该项技术，优化了建设工期。本文的研究对于提高我国工程项目进度管理水平具有一定的理论意义和实践意义。