创新是企业保持健康持续发展的不竭动力,更是企业获取竞争优势的重要源泉。若企业没有创新,就谈不上可持续发展和核心竞争力。员工创新行为作为企业创新的核心和关键,是企业创造性活动的重要来源,对企业发展壮大起着举足轻重的作用。增强员工创新行为促进企业创新,是解决企业创新活力不足、竞争力不强等问题的一条有效途径。然而,对员工创造性过程的影响是多方面的,概括起来主要有个体层面和环境层面。权力距离作为影响员工创造性过程的环境因素,是员工对于上、下级权力差异的看法或价值观念,也是员工对企业中非正式权力的感受和态度。在员工开展创造性活动过程中,员工的看法、态度、价值观念等尤为重要,在一定程度上决定了员工是否开展创新活动以及选择什么样的创新方式。社会认知理论是研究员工行为的切入点。本研究以企业员工作为研究对象,采用理论演绎和实证分析相结合的研究方法,在探索性研究基础上,提出了权力距离、组织承诺与员工创新行为之间内在关联性的初始命题;基于社会认知理论的视角,构建了员工创新行为的理论分析框架,采用测量量表,通过简单随机取样方式,对权力距离、组织承诺与员工创新行为进行实证测量;以试测后的测量结果作为样本数据来源,综合运用描述性统计分析、因子分析、相关分析、多元回归分析、结构方程模型等方法,研究揭示了权力距离、组织承诺与员工创新行为之间的作用关系,实证检验了本研究提出的研究假设。研究表明,员工创新行为过程,是一个复杂的员工创造性活动过程,是环境因素和个体因素综合作用的结果,其中权力距离和组织承诺是两个重要的变量。多元回归分析结果验证了社会认知理论视角下的权力距离和组织承诺与员工创新行为的内在作用关系,既验证了权力距离和组织承诺对员工创新行为的单向作用,也揭示了权力距离和组织承诺交互对员工创新行为的作用。具体来说,主要得出以下四个方面的结论:第一,在变量结构要素中,权力距离由职能距离和情感距离构成,员工创新行为划分为跟随式创新行为与探索式创新行为具有一定的合理性;第二,在权力距离的职能距离和情感距离二维结构要素中,情感距离对跟随式创新行为具有显著的负向作用;第三,在组织承诺的情感承诺、持续承诺和规范承诺三因素结构中,情感承诺、持续承诺和规范承诺对跟随式创新行为产生积极显著的作用,持续承诺和规范承诺对探索式式创新行为产生积极显著的作用;第四,在权力距离与组织承诺的交互作用过程中,职能距离——情感承诺、情感距离——持续承诺交互对员工创新行为具有显著的作用。第五,在组织承诺的中介作用方面,组织承诺在权力距离与员工创新行为之间中介作用不明显。总的来看,本研究取得以下三个方面的可能创新点:(1)从社会认知理论的视角,提出了权力距离和组织承诺对员工创新行为交互影响的理论分析框架,并进一步探讨其内在的逻辑关联机理;(2)进一步深化了“权力距离”和“员工创新行为”两个核心概念的合理性结构维度,并系统深入地分析权力距离和组织承诺各维度与员工创新行为各维度的测量内容和内在作用机制;(3)不仅探讨了权力距离和组织承诺对组织个体创新行为的影响,还对两者交互影响员工创新行为和组织承诺的中介作用进行实证分析和探讨,本研究揭示了两者的交互作用,在一定程度上深化了权力距离和组织承诺对员工创新行为的影响机制研究。