航天S研究所为航天专业领域传统强所,参加了通信广播、科学探测与技术试验、遥感、气象、地球资源、导航定位、现代小卫星、载人航天工程和探月工程等我国大部分航天器的研制和发射任务。随着国家整体改革的不断深化,事业单位改革势在必行,这为S研究所发展提供了更多的机遇,也使S研究所面临更加激烈的市场竞争环境。目前,各项目总体单位要求大幅压缩开发周期,传统的命令式计划形式的科研生产管理模式,在叠加了大量生产任务后,资源冲突问题凸显,急需引进科学的管理方法。本文基于航天S所混合电路生产管理特点为现状,结合目前混合电路生产流程,针对混合电路生产计划编制及进度管理存在的问题进行研究。研究中运用关键链技术,分析了航天S所混合电路多项目的生产特点,任务梳理及流程分解,构建了基于关键链理论的多项目进度计划方法模型,然后,应用关键链技术编制了适用于航天S所的混合电路多项目计划。最终将该计划进行了实施效果分析。分析显示,基于关键链理论的相关措施能够提高多项目计划编制和进度管理的有效性及稳定性,解决多项目间资源冲突的问题,整体缩短了产品研制周期,提高了现有产能利用率,从而确保产品按时交付。在航天S所以及同行业具有提高产能的商业应用价值。