辉瑞公司，作为世界最大的制药公司，在激烈的市场竞争中，采取了一系列并购，增强自己的产品线及研发实力。又通过一系列的拆分，来使公司专注于自己的核心业务领域，从而保持自己的竞争优势。在进入中国市场时，又充分考虑本地市场的政策，经济等社会因素，因地制宜，把自己的竞争策略同中国市场的具体实际相结合，从而取得了巨大的成功。　　 本论文运用SWOT分析，五力模型等工具对辉瑞公司进行分析，详细分析了辉瑞公司的以研发为基础，专注于专利药物，关注仿制药市场，强化市场营销的竞争策略。同时，对辉瑞公司在中国市场的具体战略进行了分析，指出了其中存在的不足，给出了自己的建议。　　 本论文以战略管理、运营管理、财务管理及人力资源管理等多方面理论为基础进行分析，希望对制药企业在中国的发展有所帮助。