我国对于电力行业的变革,加剧了该领域的市场竞争,这种竞争普遍存在于各家发电企业之间。从本质上来讲,企业的竞争活动主要表现为生产成本的竞争。王晁热电有限公司作为鲁南地区一家规模较大的发电企业,可以为整个鲁南地区的生产和居民生活提供充足的电力与热气保障。但是王晁热电有限公司目前面临着巨大的竞争压力,在这种竞争环境下要认真分析企业的成本结构、研究低成本战略,这对于王晁热电有限公司的生存和发展有着重要的现实意义。在本文的研究中,本文首先阐述了研究的目的和意义,在对相关理论的国内外研究现状进行简单介绍后,详细概述了价值链与成本控制的理论研究。并从价值链分析的角度对王晁热电有限公司成本管理问题的现状进行了研究,深入分析了该理论的内容以及其如何与成本管理的内容进行高度融合,在深入王晁热电有限公司进行实地考察后,对该公司内部以及其他形式的价值链实行全面科学的研究,并用作业成本分析法找到了基于价值链的降低企业生产成本的方法,最后本文总结前人的研究,从价值链研究的角度,对于该企业降低生产成本给出了改进措施,用来对王晁热电有限公司发电过程中的各项作业进行优化、改善。价值链分析是从战略高度推行的研究方式,对企业进行的价值链分析主要有三种,分别是基于内部、纵向和横向的分析。使用该种分析工具对王晁热电有限公司的价值链进行深入分析,确定那些耗能大、效益低的生产作业,对这些作业环节进行调整,最终可以实现降低生产成本,最大程度地增强企业的市场竞争力的作用。