有效的成本控制,能够为施工企业降低成本,增加收益,是施工企业能够在建筑行业立于不败之地的重要保障。而在实际的项目成本控制中,影响成本控制的风险因素繁多,施工企业的风险管理意识不高,造成成本控制的有效性大大降低。为了将成本控制在计划的预算之内,必须将成本控制与风险管理相结合,通过对成本控制风险的识别、评价和应对,达到成本控制的目的。本文在对大量文献和资料的研究基础之上,对以一下几个方面的内容进行深入的研究：是创新性的将价值链理论与风险管理理论相结合,运用于施工项目成本控制之中,对价值链理论中的价值链内部关系和纵向关系进行扩展,将施工项目风险分为三条不同的价值链联系的风险,分别为价值链纵向联系的间接风险、价值链纵向联系的直接风险和价值链内部联系的风险,并分析了将其结合的优越性。然后根据不同价值链联系的风险的特点,对其分别进行识别、评价和管理应对,并将专家打分法、层次分析法和模糊综合评价法运用到不同的价值链风险评价中,得到不同价值链风险的评价结果。最后根据不同价值链风险的性质和风险管理者,对不同价值链风险给出不同的控制方法和应对措施。二是对不同价值链联系的风险的关联性的特点进行深入研究,从理论的角度分析了风险关联性的定义和特地,结合不同价值链风险的特性,对不同价值链风险进行相应的关联性分析、评价,创新性的运用曲线拟合的方法结合德尔菲法对风险的关联性进行评价,利用MATLAB软件计算,得到各个风险的关联性值,对风险的权重进行修正。