随着全球经济一体化的发展，市场竞争不断加剧，物流对个人、企业乃至整个社会的重要作用日益增强，加强物流管理、控制物流成本也得到了越来越广泛的重视。由于我国现代物流管理的理论研究和实践起步较晚，企业重视生产和销售、忽视物流管理、企业物流成本过高的现象较为普遍，所以，如何加强物流成本控制、降低物流成本，已经成为目前企业物流管理面临的重要课题。　　作为成本管理的一部分，成本控制能够为保证实现成本计划，根据计划成本目标，在成本的发生和形成过程中施加影响。而物流成本控制则是企业在物流活动中，依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核，发现浪费，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。作业成本法是一种物流成本控制的重要方法，它通过对作业成本的计量以及对其进行有效控制，来弥补在以往以交易或数量为基础的成本体系中的间接成本分配不准确和责任模糊不清的缺陷，从而为成本管理提供及时、准确、有效的成本信息。　　天津宏大纺织机械有限公司一直按照经纬集团总部财务要求，严格做好会计核算工作，建立了成本考核制度，并编制成本费用计划。公司在物流成本核算、预算与控制、物流技术与设备、物流活动管理等方面形成了成本控制的特点，但是在供应链管理、管理体制、作业计划、信息共享等方面存在着许多问题，需要进一步完善。　　依据经济性、可行性、可控性、合理性等原则，引入作业成本法对宏大进行物流成本控制，形成包括成本核算范围、会计期间、作业设计、资源设计、成本对象、分配路径等内容的改进方案。其中，主要抓好分析和确定各层级的物流作业、确定相关资源费用项目等关键环节，并做好业务流程、运输成本控制和库存成本控制等方面的流程改进。在改进方案的实施中，针对出现的问题，在内部控制制度、物流目标成本事前控制、物流成本控制绩效考核与评价体系、持续改进等方面建立完善的保障措施。同时，公司还应进一步加强物流中心建设，完善信息系统建设，强化物流管理的计划、执行、管理和监督活动。