绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,已经被越来越多的烟草企业所重视,并被运用到日常生产和管理当中,但在具体的实施和操作过程中也存在着许多误区和问题,导致绩效管理的实施效果并不理想。本文从绩效管理的理论出发,结合S卷烟厂绩效管理的具体实践,采用访谈法和问卷调查的方式深入地调查、分析和探讨企业现有绩效管理工作中存在的问题,如员工对绩效管理认识不足、缺乏有效的沟通和反馈、没有形成科学完整的绩效管理体系等。本文以目标管理理论和公平理论为基础,在进行工作分析和制定岗位说明书的基础上,采用关键绩效指标,通过目标计划的制定、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等系列过程,设计建立一套符合企业自身特点的绩效管理体系。在绩效结果的应用方面本文将S卷烟厂绩效考核结果用于企业的薪酬分配、企业内员工培训、员工职业生涯规划等多个方面,制定了绩效管理体系实施的相关保障措施,并分析了在实施过程中可能出现的一些问题。