并购是企业迅速获得多元化发展的捷径。当前我国正面临着家居建材行业市场集中度低、国产中高端家居建材市场份额被国外企业挤压等诸多问题,我国建材家居行业内有着难得的机遇和巨大的挑战。帝王洁具并购欧神诺作为家居建材企业2017年第一并购大案,属于国产家居建材企业的兼并重组,并带有着“大家居”概念、“蛇吞象”、A股上市公司并购新三板公司等鲜明的标志,从并购动因角度出发研究其成绩如何有着重要的意义。论文在第一部分就相关国内外并购理论研究及本文所使用的案例研究法等方法做了详细的阐述。第二部分对案例公司背景及并购过程中的细节和注意事项进行了论述,分析了此次并购的动因。在第三部分就本次并购活动做了相应的绩效评价,其中运用了财务绩效法对并购前后指标变化情况及与行业均值的对比情况做了一定的财务分析,同时还从行业绩效的角度对并购前后的行业地位进行了一定分析,帝王洁具并购欧神诺的战略布局大大提升了其行业竞争力,增加了盈利能力,虽然抗风险能力有所下降,但在可控范围之内,之后结合了宏观视角和行业动态总结出本案例并购活动中存在的成功和不足之处。在本文的最后一部分,给出了相应的结论和“大家居”背景下未来家居建材企业并购活动的建议。通过对帝王洁具并购欧神诺并购动因及绩效分析得出主要结论如下:帝王洁具在家居建材行业内的竞争力得到了有效的提升、拓宽了公司的产业结构、实现多元化发展;同时,很好地发挥协同效应,致使欧神诺业绩上升,欧神诺业绩反作用于帝王洁具,使得帝王洁具的业绩也得到飞速增长,实现“1+1>2”。就并购过程中出现的问题,本文还给出了相应的建议:就微观层面来看,家居建材企业在并购活动中,首先要明确并购动因,合理选择目标企业,在并购完成之后要关注后期整合,充分发挥协同效应的作用,与此同时还要注意防范并购的风险。从宏观角度来看,企业需要关注宏观政策和市场等环境变化的影响,做好长远的打算。