股权激励作为混合所有制改革的一项重要措施,在推进企业制度创新和企业股权结构改善方面发挥重要的作用。随着国有企业和公司制改革进程的不断深入,股权激励制度在企业改革中扮演着日益重要的角色。企业实行股权激励的主要目的在于提高员工的企业福利,激发员工的工作热情,将员工利益与企业的发展捆绑在一起,实现员工与企业的共同发展。近年来,绩效管理慢慢成为了学者们研究的热点之一。员工绩效一般可以分为两类,分别是周边绩效和任务绩效,其中任务绩效指的是员工人物的完成情况,也就是员工完成岗位任务说明书中规定的绩效的情况。任务绩效和组织的组织绩效有着直接的关联,是传统绩效评估中重要的组成成分;周边绩效指的是员工表现出的一种社会和心理关系的意志行为,这是有助于推动组织工作完成的一种活动,其侧重点在于员工在必须的工作职责外表现出的和工作绩效相关的一些品质和个性特征,也是绩效评估中的重要组成部分。随着社会的不断进步,企业的不断发展,企业对于员工的要求也在不断提升,企业越来越关注员工适应工作的能力;基于此绩效管理中延伸出新的一个概念——适应性绩效。该绩效指的是应对组织快速变革的背景需求,由此而来的一个新的改概念,它指的是员工在广义上的一个适应性的行为,也就是当工作岗位的条件和要求发生改变的时候,个体可以有有效地将一个任务上的学习迁移到另一个任务上的这种迁移能力。该概念是在新的发展环境下,对绩效概念的一个重要的补充,其既对原有的两个绩效提出了新的适应性的要求,又外延了绩效概念的新内涵,使得绩效概念有新的发展。实行股权激励后,员工的心理契约将会对员工在工作中个人绩效高低产生影响,基于此考虑,在本文研究中,引入了心理契约这个变量。这样就能更好探索出影响员工绩效的主要变量和因素,同时对于员工绩效管理,更加有利于提出具体的措施。在本研究中,选取Z公司为研究对象展开研究,旨在于研究实行股权激励和员工绩效之间存在的相关性,同时探讨员工绩效和员工心理契约之间的关联,深入了解股权激励和心理契约的各个维度以及各个维度对员工绩效产生的互相影响的程度。最后基于研究得出的结果,拟提出一些积极的建议和具有建设性的意见,为公司股权激励管理和员工绩效管理提供具有一定参考价值的指导意见建议。