LCD液晶显示技术在当前成为了市场中的主流,完全代替了传统的CRT显像管技术,并且在平板电视、桌面及商用大屏显示器、手机平板电脑、数码相机等诸多设备中都能够看到液晶屏幕的身影。而在这数十年的时间中,液晶显示技术自身也在不断升级,液晶面板有了很多改善,尤其是在如今智能手机与平板电脑盛行的今天,液晶面板在不断推出最新技术的同时,对产品的质量要求也越来越高。为了满足消费市场日益增加的产品性能及质量的要求。LCD产品需要重点在产品的开发设计阶段,做好新技术,新产品的开发工作,在生产阶段做好质量控制工作,这样,产品就能不断满足消费市场不断更新的目标要求,为消费者提供质量满意的产品,就能够为企业不断创造更多的经济效益。本文将采用案例研究的方式,以A公司产品开发5.5寸高色域手机屏项目的质量管理为研究对象,通过产品质量先期策划找出改进目标需求、通过潜在失效模式分析找出实现目标需求的关键因素、通过试验设计找出关键因素的最优条件参数、通过现场管理改进的措施来实现稳定高效的生产过程,描述A公司液晶显示产品在质量管理的现状和改进过程,通过总结产品开发及生产过程的质量管理存在的问题和分析,对产品的质量管理提出改进措施和对改进前后进行效果对比。本文对A公司产品开发及生产过程质量管理存在的问题分析和提出质量改进措施,对于A公司质量管理能力的提高和持续改进有重要意义,也为液晶显示行业其它公司产品质量管理提供参考和借鉴。