采购管理是企业生产经营过程中支撑产品与服务的重要管理活动,现已成为企业获取竞争优势的关键点,广泛受到重视。企业面向市场的产品服务依靠采购的供应和保障,无论是原材料、零部件、成品还是服务的采购对于企业经营的产品服务而言都是重要的组成部分,直接关系到企业的产品供应效率和服务质量。因此,为了提升客户满意度,树立良好的品牌形象,企业有必要提升采购管理水平,实行科学化的采购管理,取得更大竞争力。本文的研究对象GC公司主营数据语音及互联网相关服务,市场业务的开展需以网络工程建设为基础,建设所需的工程物资均以采购形式获取。近年来行业竞争的加剧使定制化的产品服务需求增多,采购难度增大。GC公司工程物资供应不及时已造成工程建设进度迟缓,使产品服务质量受到不良影响,公司业绩下滑。当前工程物资采购管理亟待改善。本文以采购管理理论为导向,通过数据汇总及分析详细了解GC公司采购管理现状,对GC公司当前存在的工程物资供应及时率低、采购流程时间长以及占用库存出库缓慢的问题进行根源问题剖析。以GC公司的采购管理调查数据为参考,运用鱼骨图法深入研究采购问题并归纳出关键点,提出相应的优化策略。首先,针对关键的需求响应方面,根据需求变化情况及物料特征应用季节变动法重新构建需求预测模型提高预测准确度。对于库存管理,应用ABC分类法将备货类物料科学分类,根据分类评分优化补货模式,合理分配库存资源,减少库存占用。同时提出JMI库存管理模式的应用建议,提升工程物资的供应稳定性。在采购流程上,对耗时长的工程物资补货及调库流程进行合理简化并重新整合。增加相关部门的采购考核制度,针对供应不配合及零散需求问题优化供应商考核,严格执行监督管理。最后,根据供应链管理系统问题建立信息化专项小组,强化系统应用及培训沟通,提升采购效率。通过以上优化策略,GC公司工程物资供应及时率、采购流程流转时间以及长期占用库存情况已明显改善,有效推动工程物资的及时供应。