随着政府对房地产市场的宏观调控,房地产企业利润率普遍下滑,在新的竞争和挑战环境下,以往规模至上的发展战略将让位于成本管理。房地产业作为资金密集型行业,并且在我国尚属于新兴行业,其成本管理水平拥有较大的提升潜力,特别是在此新形势之下,更不能“固步自封”,因此,构建一种自我优化的成本管理机制具有重要战略意义。文章以现阶段成本管理中存在的责任追究难等主要问题为切入点,结合房地产企业投资规模大、开发周期长、开发过程复杂、跨部门协作作业多等特点,提出员工的主动参与管理的重要性,并利用作业基础管理的思想,将责任中心建立在作业中心之上,以避免跨部门作业责任划分不清的问题。基于此,通过全过程作业分析,建立基于作业的成本管理框架,并融合责任会计的基本原则,以作业基础管理之优势,准确核算责任中心的效益,将增量效益作为重要的考核指标,使“责、权、利”得以匹配,有效发挥其激励职能,促使全员积极参与成本管理,以实现成本管理的不断优化。最后,以L公司为例进行应用研究。以价值创造的视角,将其核心价值划分为产品方案价值、工程管理价值和附加价值,并通过分析核心价值的作业链,将成本适配作业、合同管理与工程管理作业、投资效益评价作业划分为核心作业,并对其进行优化;通过划分责任中心,分析作业成本动因,演示成本核算过程,归集责任中心成本,最终对责任中心的效益进行评价。在应用研究中发现,合理划分责任中心工作涉及到的因素较多,需要结合企业实际作深入研究。