随着经济的全球化程度日益加深,市场竞争愈演愈烈,产品同质化趋势越来越明显,与此同时,顾客的需求进一步复杂化和动态化。陕重汽为了继续在行业内保持竞争力,实施了从传统的制造企业向服务型制造企业转型的整体战略。作为企业经营活动中非常重要的供应链环节,需要优化其管理模式,建立高效的供应链管理网络,才能够真正为客户提供高水平的服务。本文从实际出发,结合相关理论,对陕重汽采购供应链进行深入研究,从而提出改善目标和方案。本文首先围绕陕重汽整体战略转型及采购供应链概况,对服务型制造、采购供应链管理的概念、内容和研究现状等做了理论概述,明确了本文分析的理论视角；其次,阐述了陕重汽服务型制造战略内涵,并明确了服务型制造整体战略下的采购供应链管理战略的目标和任务要求,提出了与战略相适应的采购供应链管理模式；随后,从对陕重汽供应链管理现状出发,从供应商准入、供应商评价及采购计划管理三方面对存在的问题进行了对比,分析了采购供应链管理现状与理想模式的差距；最后,结合理论知识及公司现状,运用定性定量相结合的方法,从建立供应商分类、准入及评价的指标体系和实施办法,以及优化采购计划管理办法等方面,提出了切实可行的陕重汽采购供应链管理的优化方案。本文的研究对解决陕重汽当前采购供应链方面存在的问题,提高供应链管理水平具有重要的参考价值,在一定程度上为陕重汽服务型制造战略的落地提供了思路,同时对行业内外其它单位也具有一定的借鉴作用。