基于太原市经济结构调整与空间布局合理化的发展要求、开发区空间拓展与优势延伸以及阳曲县经济发展的需要,2005年下半年太原市民营经济开发区(太原工业新区老区)提出了扩区拓展战略并获批准,新区(太原工业新区)选址于阳曲县黄寨镇周围,自此,太原工业新区开始了“二次创业”。随着山西省转型跨越发展战略的实施,借助国务院批准山西省为国家资源型经济转型综改区的有利时机,开发区建设迎来了前所未有的发展机遇与挑战。太原工业新区如何构建合理的产业组织模式,完成太原市委市政府下达的“担负起太原工业经济发展的半壁江山”的使命,已经成为具有重大现实意义的课题。论文以产业组织理论、产业集聚理论、产业布局理论以及循环经济学、工业生态学等相关理论为依据,运用综合分析与逻辑归纳相结合的方法,提出了适合太原工业新区产业发展的组织模式。论文主要观点和主要内容是：①在介绍了工业新区的历史沿革基础上,对其概况及产业发展现状进行梳理;②利用SWOT分析工具,系统研究工业新区的产业发展环境,判断其机会、威胁、优势、劣势;③在SWOT分析的基础上,明确了新区产业发展目标及定位,并就主导产业进行选择;④结合工业新区的产业选择情况,选择了产业链和产业集群这两种空间组织模式,以工业新区产业间关联关系为基点,架构产业间关联链条,以健全产业链为依托,构建产业集群,对照所形成的产业集群进行产业功能区划分;⑤依据上述研究成果,给出新区产业组织模式的推进措施及政策建议。论文难点和创新之处在于：①太原工业新区是新规划成立的工业园区对其产业组织模式的相关研究较少；②在发展环境SWOT分析的基础上,明确工业新区产业发展目标及定位,就主导产业进行选择;③结合主导产业选择情况,选择了产业链和产业集群这两种组织模式,并就其空间布局及支撑体系建设进行研究。论文对于太原工业新区产业组织模式的分析,主要涉及对工业新区发展现状的梳理、产业发展环境的分析、主导产业的选择、产业链的培育、产业集群建设及产业组织空间布局和支撑体系建设等内容,为基于开发区的产业组织模式研究,提供了具有实践意义的理论参照。