进入二十一世纪以来,随着经济全球化以及科学技术的迅猛发展,知识、科技、人力资本等多种生产要素的参与,在世界经济发展过程中,发挥着重要作用,其中,人才资源早已发展成为人类社会发展的首要资源。亚当·斯密在强调各种资源中,提出了劳动的特殊资源地位,同时提出劳动者对于劳动技能的掌控程度,制约着该劳动者的劳动能力及劳动水平的高低,而劳动者的对技能掌控度的提高,恰恰需要对劳动者提供专业有效的培训。本文的研究对象为SG公司,研究的目的在于通过建立高效的员工培训体系提高公司整体的核心竞争力。本文首先,对员工培训体系的基础理论进行整体梳理、总结,然后对SG企业员工培训的实际情况,展开深入的研究分析,发现公司员工培训里存在的各类问题,运用现代人力资源管理理论方法与公司的实际情况相结合,提出针对该公司员工培训体系设计与实施的总体思路,形成最终方案并提出了保证方案得以实施的保障措施。本文在研究案例公司员工培训体系的过程中,深入SG公司实地走访研究,结合文献调查法、因果分析法,以往资料调查法、宏观分析与微观分析相结合。通过对案例公司的员工培训进行研究和分析,对SG公司的培训体系进行设计与实施。希望通过本文的研究,为SG公司员工培训工作提供专业的理论指导,促使SG公司顺利完成转型,大大提高公司的市场竞争力。