环境污染的不断突出,严重影响着人们的生存环境。政府有关环保文件的制定愈加严格与明细,民众对保护环境的呼声也越来越高。煤炭资源的主体地位短时期内无法改变,作为以煤为原料的焦化企业在生产过程产生大量废气、废水和固体废弃物,属于高耗能重污染型企业。针对目前现状,焦化企业肩负重任,急需转变发展理念,将环保意识纳入生产全过程。环境支出增加,环境成本也将成为企业成本的一大模块。环境成本支出加大,企业需重视环境成本控制。正确认识与做好环境成本控制是企业实现可持续发展,实现经济利益与环境效益最优化的重要前提。山西焦化股份有限公司作为国内焦化行业首家上市公司,是本文的研究对象。结合文献分析和案例企业分析,目前焦化企业环境成本控制主要有四个方面的不足:由于国内理论界未形成统一的环境会计体系,没有统一分类标准,企业对环境成本核算仍采用传统方式;基于产品生命周期角度企业环境成本控制不够完善,有待改进;缺乏科学的环境成本控制模式导致企业事前、事中和事后控制没有联系性,无法依据数据调整控制手段;缺乏缺乏绿色环保主动性,主观能动性不强。针对以上问题,本文在前辈研究成果上,结合案例企业具体情况,对环境成本控制提出改进建议,包括四个方面:改进环境成本核算体系,积极进行环境成本信息披露;从产品生命周期角度出发完善环境成本控制;建立科学的环境成本控制模式;完善内部职能部门建设,增强环保意识等。希望能为焦化行业环境成本控制提供借鉴基础。