受国家政策变化和行业自身发展的影响，企业在发展过程中往往会在战略上加以优化、调整、乃至转型，企业战略转型的目的是希望获得持续的竞争优势，从而给企业所有者带来较高的回报。若不能将战略有效地付诸实践，那么它就只是可望而不可及的空中楼阁，企业的生存和发展都将面临巨大威胁和挑战。根据《财富》杂志研究显示，在美国，大约有70％企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行。所以，企业要想进行战略转型以求得生存，还必须从根本上对企业组织进行变革，从而提高企业的竞争能力和战略执行能力。　　 耐希克有限公司是一家外资中小型企业，本论文沿着战略转型及实施这条主线，对该公司的战略转型和组织转型进行了全面的剖析，试图通过进一步的研究来描绘企业战略转型和组织转型的全过程，同时希望能为转型中的中小企业提供有益的借鉴。