建筑企业是典型的以项目为导向的组织,工程项目的实施与管理是一个应用、集成和创新各类技术和管理知识的复杂过程。知识管理贯穿于项目整个生命周期的各个阶段。项目经理作为项目团队的核心,其领导行为对项目团队内的知识转移具有重要的影响。与其他领导行为相比,魅力型领导能有效地利用领导者自身强大的感染力和影响力,提高团队成员的工作积极性,促进团队成员的沟通交流,进而影响团队成员的知识转移,同时,项目团队内知识转移还会受到环境动态性的影响。因此,本文从项目经理的魅力型领导出发,研究魅力型领导、心理安全感、环境动态性和知识转移之间的影响关系。首先,本文阐述了研究背景、意义以及研究方法,并系统梳理了关于魅力型领导、心理安全感、环境动态性和知识转移的国内外文献,作为后续研究的理论基础。其次,本文结合工程项目情境,分析了项目经理的工作内容及魅力型领导的表现、工程项目团队内知识转移特征,并提出了项目经理对项目团队内知识转移的两条影响路径。接着,结合上述分析结果,基于理性行为理论提出了本文的假设模型,其中自变量包括愿景激励、关怀行为、创新精神、亲和力、业务能力,中介变量为心理安全感,调节变量为环境动态性,因变量为知识转移意愿。然后,本文通过问卷调查的方式搜集数据,运用SPSS对数据进行描述性分析、样本有效性分析和人口统计学差异分析,采用多元回归对本文提出的假设进行检验,并分析检验结果。根据研究结论,本文分别从建筑企业层面和项目团队层面对促进项目团队内知识转移提出了相关建议。最后,论文分析了研究中的不足,提出了未来展望。