建立具有对外竞争性、对内公平合理、对员工具有激励性、科学规范的薪酬激励方案,一方面对实现公司战略性绩效目标有重要意义,另一方面提升员工的敬业程度,不断发掘人力资本的潜能、提升员工的行动的主动性与责任感、不断构建组织的关键资源能力,最终全面实现组织短、中、长期的战略目标的达成,具有举足轻重的现实意义。卓越集团是国内的商业地产标杆,过去的成功主要源于在大型商业及住宅综合性地产的领先地位,近年来,随着企业“商住并举、货如轮转”的转型模式及“一轴两翼”的战略方向的清晰,企业在薪酬激励方面存在的问题日益突出,严重制约了卓越集团对地产跨行业的高素质人才的吸引、对现有的高绩效员工的激励能力弱、对高潜力员工的发展不具备牵引作用,最终会影响卓越集团的未来“五年实现三个五百亿”的战略目标,即销售五百亿,持有物业五百亿,管理资产五百亿的目标的达成。因此,现阶段对卓越集团的薪酬激励方案进行优化,是紧迫的、重要的、前瞻性的。本文包括了企业的发展现状、研究此案例的价值、需要的研究方法、实践案例等内容,详细概述了全球最前沿的人力资源理论、地产行业最前沿的薪酬激励标杆实践、成熟的工具与方法,详细研究了影响薪酬设计的环境因素、需要考虑的员工因素,并进行了总结分析,同时,结合基础的理论与方法,首先研讨企业的战略目标,确定未来三年的战略重点,梳理出薪酬激励的策略,对卓越集团薪酬管理的现状进行内外部调研(包括高管访谈、资料调研、标杆研讨),研讨现有薪酬激励方案中存在的突出问题,并挖掘核心的根因,基于未来三年的战略目标,锚定战略重点,分解薪酬战略,按照薪酬策略、岗位分析、岗位价值评估、薪酬行业数据调研、确定薪酬结构策略与薪酬水平策略的步骤,基于卓越集团各利润中心的竞争策略,结合不同业务版块的价值实现的特点,进行现有方案的优化,设计了岗位工资、技能工资、季度绩效工资、专项奖金、补贴、年终奖金六大薪酬结构,确立了基于岗位价值、员工业绩贡献、个人能力及行业薪酬数据调研为基础,优化现有的薪酬激励方案。同时很重要的是,虽然是薪酬激励的优化项目,但也是组织变革,为了确保本次薪酬激励方案优化项目最终能落地执行,需要构建战略性绩效管理体系与薪酬联动实现有效激励、建立薪酬总额管控体系实现激励的合理性、打造的“鼓励奋斗、宽容失败”的组织文化三个方面提出了保障项目落地的辅助措施。本文旨在研究在当前不确定的宏观环境下,房地产行业正经历着前所未有的转型变革,一线标杆房企纷纷布局新行业的跨界与新方向的转型,以期在地产行业进入白银时代仍能够持续实现盈利,因此建立具有激励性、竞争性、公平性的薪酬激励方案对企业能够持续“赢”具有可参考的价值,研究和探讨这些问题不仅对卓越集团的现在持续赢、未来如何更巨大的赢具有重要意义,同时,也能为其他企业给予参考。