随着经济全球化和信息时代的到来,世界各行业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,为了提高自己的竞争能力与适应能力,许多企业都在探索改善组织绩效的有效途径,期货行业也不可避免遭受到市场经济的洗礼,正在寻求绩效改善的解决方案。本论文以EB期货公司为研究对象,首先介绍了选题的背景意义、采用的研究方法及论文基本框架。其次对绩效管理的理论和核心方法等进行综合概述。从第三章起,论文进入实证部分,通过对EB期货公司绩效管理现状的研究,从挖掘分析企业绩效管理存在的现实问题开始,同时通过问卷调查和访谈调研等方式,深入分析企业在绩效管理方面的问题和原因,完善了EB期货公司绩效管理体系设计的基础准备工作。最后,论文结合目标管理和关键绩效指标法等理论和方法,对企业现行绩效管理体系进行改善设计,包括确立绩效指标体系、绩效考核主体、绩效考核周期及绩效流程设计。本论文帮助EB期货公司从意识形态领域、具体措施方法等方面,建立切合企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个轻松的、有据可依、循环改进的过程,向企业所有员工传达一种正确的绩效理念与绩效价值观,营造优良的绩效管理氛围。本论文的研究能够促进EB期货公司绩效管理水平的提升,最终实现企业战略管理目标,并对国内期货行业其他公司的绩效管理也具有极大的借鉴和启示意义。