营运资金对于公司的高效运作有着重要作用,涉及到企业购产销的方方面面,对企业的盈利能力有重大影响,因此研究营运资本的评价和管理具有重要的意义。近年来,学术界越来越多的将价值链管理和资金管理相结合,营运资金的研究取得了很大进展。然而,目前对营运资本管理的研究还需要进一步深化,迫切需要对基于企业供应链上业务流程的营运资本管理进行更多的研究。本文选取的Y公司是一家医药制造企业,经营范围主要包括中成药、生物制品、保健品和日化产品的研制、生产和销售。本文基于供应链视角对其营运资金绩效评价和管理方法进行研究探讨。通过对公司采购、生产和销售流程和各个渠道的营运资金周转期变化趋势进行分析,发现Y公司存在的问题,包括采购环节的未能合理化采购计划、供应商选择和评价机制不够科学、采购流程信息共享程度较低;生产环节的推式生产模式效率较低、质量管理缺乏前瞻性和排产计划较为粗放;以及销售环节的客户信用管理和分级制度不够科学、销售渠道较为单一等。并提出相应的改进建议,建议采购环节建立“公司+基地+农户”模式和集中采购,优化供应商选择和评价机制,构建信息化采购流程;在生产环节建立供应链精益生产模式,充分落实全面质量管理,根据生产周期优化排产;销售环节加强客户信用管理和分级管理,以及扩大营销渠道。本文将供应链的视角融入资金管理,旨在从理论上拓宽企业营运资本管理的思路,以期为医药行业提升营运资本管理效率提供一定的参考,丰富国内价值链视角下的营运资本管理案例研究。