进度、质量、成本是项目管理的三大目标。论文针对某公司BSL-3项目管理中存在的片面性、盲目性、随意性的现状,综合进度、质量、成本三者之间的关系,对BSL-3项目实施过程进行整体的优化,进而提高对BSL-3项目管理的整体效益。论文论述了BSL-3的发展现状以及BSL-3项目管理的特点和目标,针对BSL-3项目的实施过程,应用项目进度管理的基本理论和方法,采用项目进度管理的模型,建立了项目工作分解结构,以费用为基础的综合进度计划曲线,通过分析任务之间的逻辑关系,应用网络技术为项目建立进度优化和项目甘特图,确定了项目的系统网络图。然后,根据项目工作分解结构,对项目进行了项目进度优化,利用进度计划,科学组织和安排工期和费用,提出了当项目进度产生偏差时的纠偏措施和纠偏方法,为纠偏调节提供了依据,保证了项目施工有秩序地进行;最后在BSL-3项目实施过程中,通过采用挣得值分析法进行项目的费用和进度的综合控制,有效的判断出工程项目进度和费用情况,及时调整项目的人员和费用,从而满足项目实施的进度要求,圆满的完成了该项目。论文所提出的项目管理方法,通过BSL-3项目的实际应用,最后在本公司内部形成了一套比较详细的工程进度计划控制制度模型和项目进度管理流程图和工程管理中存在的问题以及处理对策思路,在公司内形成一套完整的项目进度管理制度,为公司以后的项目进度管理打下了坚实的基础。