环保业最初的作用是在一定设备的作用下,处理人们日常生活中各类垃圾、污染物。随着人们关于居住环境、生态环境的要求不断提升,特别是可持续发展战略的落实,环保业已经从传统的被动环境治理,发展为从源头上对污染源的控制盒管理,实现从末端到生产源头治理的转型,并在一定程度上带动了社会经济发展,有着鲜明的社会意义和经济意义。本文以LS公司为例,以战略管理理论为基础,分析了 LS公司的外部环境和内部环境,对其主要战略优势进行了 SWOT分析,希望能对环保产业的发展提供一定程度的借鉴作用。分析发现,在当前经济背景形势下,该公司同时面临着机遇和挑战,有着其自有优势和劣势之处。公司应当定位于成长型战略上,利用咨询服务业的社会影响力已经公司现有的技术资源优势,扩展公司的市场空间份额,打造环保业品牌企业,提升公司的市场、社会影响力,从而促进公司登记健康发展。