随着城市轨道交通规模的快速扩大,对于整个系统能耗情况监测的复杂度与日俱增。采用传统的人工抄录计量监测方式来实现对系统能耗情况的监测已经无法满足企业的信息化要求。电能监测系统的信息化建设势在必行。该系统规模庞大,面临许多的风险和挑战。本文所进行的风险管理,对有效规避和控制项目的风险,提高系统的整体可用率具有实际意义。本文以风险规划,风险识别,风险分析和风险管控策略制定为主线,首先分析了轨道交通电能监测项目的特点,探讨了该项目实施过程中可能会遇到的各类风险及其应对方法;接着采用WBS、SWOT分析法对部署电能监测系统做了风险规划,针对项目中的风险要素,应用流程图法、鱼骨图法、检查表法等对风险要素进行了归类和识别;然后对识别出的风险要素使用德尔斐法和层次分析法进行具体的定性和定量分析,并提出了一系列风险管理应用的应对措施,且使用随机预测方法预测需求的风险和制定控制策略;最后对项目二期(应用风险管理)和一期(未应用风险管理)在项目进度工期、站均花费成本、系统平台故障率等项目实际数据进行对比,验证了项目风险管理措施在项目二期建设中起到的积极且显著的作用和效果。本文结论验证了采用包括层次分析法在内的项目风险管理方法的应用对于项目整体的改善效果。针对大型国有企业的公司结构特点,有针对性地制定了风险管理和风险控制策略,对于此类企业中的风险管理具有一定的借鉴和参考意义。