为了保障2013年辽宁省顺利举办第十二届全国运动会，作为主赛场的沈阳市修缮和新建了一大批场馆，但大型公共体育场馆修建往往是为了举办赛事突击兴建，对场馆的赛后经营管理缺乏系统的全盘考虑，再有一些其他方面的因素，使得大型公共体育场馆的经营管理面临许多问题，政府投入的大量资金非但没有得到回报，而且还要持续投入巨大费用来维持场馆的生存，致使许多大型公共体育场馆不但浪费着国家的宝贵资源，而且还成为政府的沉重负担。在这样的背景下探究出沈阳市大型公共体育场馆经营管理的理想模式具有一定的现实意义。本文采用了文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、数理统计法，对沈阳市奥体中心等5家具有代表性的大型公共体育场馆进行了实际的调查和研究。首先，对大型公共体育场馆进行了定义，明确了大型公共体育场馆具有公益性和经营性的双重特性，同时对大型公共体育场馆的经营管理从学术上也进行了定义。其次，在研究结果与分析部分，从场地设施、经营项目和开放情况、会员制、场地设备维修、服务情况、组织结构、无形资产开发、国有资产保值增值等方面分析了场馆经营管理的现状。发现存在的问题：对健身市场的划分和会员制认识存在偏差；在服务质量上还需提高；经营管理水平有待提高，经营管理人才缺乏；场馆运营及管理体制落后；无形资产开发不尽人意；经济、社会效益矛盾突出，二者难以兼顾协调。对存在的问题提出了解决方案：对沈阳市健身市场进行细分，采取不同营销策略；努力提升场馆服务质量；把握人才聚集优势，完善用人机制，引进人才；积极消除体制障碍，进行体制改革；联姻知名企业，深挖无形资产，增加资金积累；寻求体育场馆回归公益性和经营性的平衡点。最后，在结论和建议部分得出了沈阳市大型公共体育场馆在发展中解决自身问题，为群众健身运动发展做出了贡献的结论，同时给出了提前做好大型公共体育场馆的规划工作，政府要在政策上给以支持，建立场馆联盟的建议。