历经三十余年的快速发展，中国保险行业已经逐渐进入了初级发展阶段的后期，品牌竞争已经成为了最新发展趋势。　　在对品牌理论进行系统梳理后，作者选取了Kevin.Keller以CBBE模型为基础的战略品牌管理理论作为A寿险公司制定战略品牌管理方案的理论框架。结合自身在品牌管理上的实践经验，作者将CBBE理论模型改造成了品牌战略规划操作模型，并以此为脉络展开品牌战略规划工作。　　作者对A寿险公司品牌管理存在的问题进行了系统分析，在借鉴国外金融企业成功经验的基础上，为其制定了包括品牌识别界定、品牌模式选择、品牌管理规范制订及品牌导入安排在内的品牌战略规划。在对A寿险公司面临的市场环境、品牌竞争形势、目标受众购买驱动因素及其媒介接触习惯、购买过程进行分析之后，作者提出了具体的A寿险公司的品牌推广策略。实践证明，在该品牌战略和推广策略指导下，A寿险公司的品牌管理已初见成效并呈现出了不断改善的良好态势。最后，作者对A寿险公司品牌管理的未的发展方向进行了展望。　　在研究过程中，本文对国内主要寿险公司的品牌定位和推广策略进行了梳理，探讨了金融企业品牌建设的特殊性、三大主流品牌架构在金融行业中的适用性以及互联网、3G时代主流金融消费人群媒体接触习惯的变化等问题，同时对消费者购买决策过程的最新特征进行了分析。　　本研究最突出的创新点是实现了品牌管理理论与品牌管理实践的结合，有助于为其他国内寿险公司制订并实施品牌战略规划提供参考。