随着国民经济的持续快速增长,中小微企业在我国经济中的地位和作用已经变得越来越重要,但受融资环境及企业自身因素的影响,中小微企业发展遇到的制约越来越明显,尤其是融资难、融资贵的问题一直存在。经过近30年的发展,国内担保行业初具规模,担保体系运行机制已基本完善,担保机构在破解中小微企业融资问题上也起到了关键作用。但在经济下行大环境下,担保违约频发,逾期项目增多,担保代偿走高,追偿难度增大,追偿速度减缓,担保机构风险防控面临着严峻考验。作为担保机构生存与发展的核心问题,防范化解潜在风险、完善风险防控体系的研究在当前背景下尤为重要。山东Z担保公司是一家省属大型国有担保机构,成立十余年以来,严控项目风险、深化机构合作,助力中小微企业持续健康成长,促进全省经济平稳发展。与众多担保机构一样,受整体经济环境影响,山东Z担保公司同样面临着风险上升、代偿增加、银担合作难度加大等问题。尤其是追偿难度大、进度慢的问题,严重制约了公司的发展,甚至关系到公司的生存,代偿追偿和风险管理成为公司兴衰的生命线。本文以山东Z担保公司为研究对象,在分析国内外担保项目风险研究成果的基础上,结合山东Z担保公司的实际情况,指出当前山东Z担保公司担保业务风险管理中存在的收集信息滞后、预警机制不完善、代偿项目追偿难等问题。针对业务流程中存在的问题,以风险评估和风险控制理论为指导,从防范项目代偿风险、加快追偿清收视角,参考COSO风险控制策略,提出覆盖担保业务保前尽调评审、保中签约办理、保后管理及预警、业务代偿追偿管理整个业务流程的风控体系优化策略,推动山东Z担保公司稳健发展。本文以山东Z担保公司为基础,有针对性地对担保风险进行分析并进一步完善、优化适合山东Z担保公司的风险防控策略体系,在实际操作过程中,具有很强的实用性和指导性。同时,本文通过对担保机构的风险管理进行案例研究,从内部控制、外部环境两方面提出合理化建议,对提升担保机构的抗风险能力及风险化解能力有一定的帮助。