新疆广汇男篮俱乐部是1999年由新疆维吾尔自治区体育局和新疆广汇集团共建的职业篮球俱乐部。7年来,广汇男篮已经由一支乙级球队发展到甲A强队。但是,新疆广汇男篮俱乐部在发展过程中受到区内外诸多环境因素的影响,暴露出了许多问题,尤其是俱乐部的管理、主场赛事的运作、市场产品的开发以及与当地经济、文化的协调发展等都亟需解决。本文采用文献资料法、问卷调查法、数理统计法、对比分析法、访谈法等对新疆广汇男篮俱乐部进行深入调研、分析,结果表明:(1)新疆广汇男篮俱乐部的组建模式是影响俱乐部发展的主要原因;(2)新疆广汇男篮队员的年龄偏大,外籍队员和教练员所占比例较大;(3)俱乐部管理人员的学历和专业与职业体育的发展需求不相适应,尤其是高学历、体育管理专业的人员缺乏;(4)新疆广汇男篮俱乐部具有良好的政治、经济和文化环境,在球队的竞争环境方面,本区内没有同类职业俱乐部的市场竞争,优势显著,但是球队的竞技欣赏价值低于国内部分球队,门票价格高于或远高于同层次其它球队的比赛门票价格;(5)新疆广汇男篮的主场球市较好,篮球在新疆具有良好的群众基础。(6)观众观看比赛的动机呈现多元化,动机类型主要集中于“消遣型”、“兴趣型”、“感受型”、“支持型”。本文对以上问题进行深入研究分析,建议采取以下对策:(1)建议国家加大对西部省区体育产业发展的政策支持,缩小东西部地区体育发展差距。加强国内篮球职业联赛的体制改革,处理好篮管中心与职业篮球俱乐部在市场经营中存在的差异,协调好二者在利益分配中的矛盾,使俱乐部投资者能在经营过程中获取经济利益,增强经营积极性,促进篮球联赛的真正职业化;(2)新疆广汇男篮俱乐部应处理好自身发展和地方经济的协调发展,利用当前我区经济发展的良好态势,积极稳妥地利用第三者资金,尽快使俱乐部的发展由企事联办、非实体型向企企联办、实体型转变,最终使俱乐部的发展走向职业化和市场化;(3)改善俱乐部和球队人员结构,有利于改进管理现状和节约经费开支。尤其是改善队员的年龄结构、外籍队员(包括外省区)的数量、教练员班子结构;(4)俱乐部的经济收入不能依靠单一的门票和广告赞助,加强俱乐部的股份制改革,改善俱乐部经营方式,减轻集团的经济负担。同时,赛事门票效益收入要与观众的娱乐享受相一致,制定多样的门票促销活动和套票销售活动,注重培养观众的“亲和力”。