目的本研究以某军队医院为研究对象,从军事效益、社会效益、经济效益三方面建立评价指标体系,收集整理相关数据,分析该医院2010-2014年的综合效益状况,提出促进医院发展的建议;同时以医院部分科室为研究对象,对不同科室2014年度的综合效益进行评价与分析,发现各个科室在投入与产出方面存在的冗余和不足,从而为优化科室发展提出针对性的对策与建议。方法本研究采用文献研究法、专家咨询法、优序图法构建某军队医院综合效益评价指标体系并收集整理2010-2014年医院及部分科室各项相关数据,使用综合指数法纵向分析不同年度的综合效益,采用数据包络法横向分析2014年度不同科室的综合效益。在整个研究过程中,采用Excel2010、MaxDEA等软件进行数据的录入、统计与分析。结果(1)建立了包含军事效益、社会效益、经济效益在内的某军队医院综合效益评价指标体系;(2)对2010年到2014年医院各年度纵向分析发现,医院投入指数与产出指数都呈现出增长趋势,且在2013年度有明显发展,但综合指数的变化并不与各年度完全吻合,2012年度的综合指数要高于2013年度;(3)2014年度A科室、B科室、C科室、F科室、G科室等19个科室的DEA值均为1,提示这19个科室达到投入产出的平衡,未发现投入冗余与产出不足的情况。而H科室、E科室、S科室、K科室等10个科室存在投入冗余与产出不足的情况。结论(1)医院整体综合效益趋好,但资源配置仍亟待优化2010‐2014年医院各方面投入都持续增加;军事效益、社会效益、经济效益都保持增长。(2)多数科室运转良好,少部分科室运转欠佳研究结果表明65.5%的科室为DEA有效,34.5%的科室为DEA无效。在投入要素方面,人员、床位投入基本饱和,投入冗余主要集中在经费投入和医疗设备投入。在产出方面,医院保障军人入院治疗工作的完成度较高,但在保障军人门诊就诊、地方患者就诊、地方患者住院、降低平均住院日、提高医疗收益方面仍有很大的提升空间。建议(1)重视综合效益评价在医院建设中的指导作用(2)优化调整投入要素,深化医院内涵发展(3)政府主导医院综合效益评价工作