在新冠肺炎疫情的影响下,在快速变化的市场环境中,企业该如何面对经济周期调整、克服突发危机以及在危机中发现和创造机会,找出办法,让企业回归到正常的生产经营和发展秩序,是每个企业面临的前所未有的巨大挑战。因此,企业发展战略研究对企业应对瞬息变化的市场环境、市场竞争以及企业自身的持续发展都具有非常重要的指导意义。2020年9月22日,在第75届联合国大会召开之际,中国政府向全世界作出承诺,将于十年之后碳排放量将达到顶峰,碳中和将于2060年实现,未来绿色低碳的光伏将成为我国未来的重要电源。JC股份公司作为光伏设备的专业制造企业,近年来,随着人力成本的持续提高和制造成本的不断上涨,企业在光伏组件设备领域的传统优势正在逐步降低,为保持竞争优势,企业决定向行业上游的高附加值的电池设备业务发展,在此基础上再延伸到组件设备业务的纵向一体化的发展,企业现有资源和能力不足以支撑该发展。基于光伏行业的广阔前景,企业需要克服困难,着眼于长远立足光伏设备制造行业,加大研发并坚持走高附加值设备的纵向一体化发展战略,持续提高核心竞争力,提高技术壁垒,引领全球光伏设备技术的发展方向,更好地推动中国制造的高质量发展。因此,需要对JC股份公司的战略发展做出科学合理的规划。在本文中,运用PEST模型分析、波特五力模型和SWOT分析,分别研究了企业的内外部环境特征,识别出了企业发展面临的机会与威胁。通过对企业概况、资源和能力等方面进行研究,有效识别出企业自身的优势与劣势。最后运用SWOT组合矩阵分析法为企业量身制定发展战略和发展目标。同时通过实施相关措施来保障企业发展战略的有效实施。本研究得到的结论,将会对JC股份公司下一阶段的公司架构、文化建设和企业能力的提高产生影响,对企业下一阶段的设备业务发展产生较强的指导作用,对JC股份公司所处行业的其他企业的发展提供借鉴。