中国经济保持了平稳快速的发展，经济增长率举世瞩目。中国的汽车市场也逐步走向成熟和壮大，目前己经成为世界第二大汽车市场。当今中国汽车产业面临着一个不容忽视的现实：竞争臼益加剧，利润日趋下降。　　 CA公司是一家主要从事汽车开发、生产和销售的企业，进行多元化经营，与多家国外知名企业有合作项目，但是，其汽车自卸车项目开展得不是很顺利，只是将其作为轻卡车的附属产品而己，也没有为其制定系统的竞争策略。本文通过对CA公司内外部环境分析，帮助公司为汽车自卸车项目的发展制定出了竞争策略，对于CA公司的长远发展具有重要的现实意义。　　 在本文中，首先针对CA公司汽车自卸车项目的经营状况，进行了大量的调查研究工作。然后，在总结CA公司汽车自卸车项目的发展现状和存在问题的基础上，结合公司运营的实际情况，运用五力模型对行业的竞争环境进行了分析，运用SWOT分析法对CA公司汽车自卸车项目的机会、威胁与优势、劣势进行了系统分析。通过外部条件的分析得到机遇人于威胁，主要竞争对手相对比较强大且竞争数量又较多；通过内部环境分析，总结了公司高素质综合型人才缺乏、技术力量较薄弱等问题，同时亦指出公司良好的品牌价值、企业文化和产品开发能力强是公司的优势。在综合权衡匹配的基础上，制定了企业的竞争策略应以稳健的成长型策略为宜。最后，从组织结构变革、强化人力资源管理、改进营销环境、加强技术开发、创建品牌、资本的融通等六个方而提出了策略实施的保障措施。